Hodet er en fille. Hvordan lære å kontrollere med en fast hånd
Ikke alle mennesker er i stand til å være ledere, selv om denne avhandlingen i det moderne samfunn ofte blir tilbakevist: de sier at hvis du vil være en leder, vær en! Evnen til å lede mennesker er i dag et tegn på suksess, så mange prøver, selv om de ikke har de iboende egenskapene til dette.
Hun vil huske den dagen fra barndommen resten av livet - dagen da hun først tok telefonen og ringte et nummer. I den andre enden av linjen hørte hun den uvennlige og tøffe stemmen til vennen til moren: “Hei! Vel, hvorfor er du stille? Snakk! " Og pusten hennes fanget ordene stakk et sted i halsen hennes. Med vanskeligheter med å samle all sin vilje i en knyttneve, forvirrende og forvrengende ord, presset hun ut av seg selv: "Ring Ira, vær så snill …"
Så brant hun av skam - vanære seg! Hvor pinlig det er å være så sjenert og ubesluttsom. Fra nå av forårsaket bare tanken på å snakke i telefon med fremmede hjertebank og kvalme.
I den revolusjonerende 90-årene var hun allerede utdannet med den hensikt å bli den beste i sitt yrke. Men det var ikke lenger behov for profesjonelle på den tiden. Andre verdier kom inn i moten, og spesialister, forskere og rett og slett mestere i håndverket deres flyttet i en kjedelig strøm for å handle i markeder og detaljhandel, og yrket som salgssjef ble det mest populære.
Også hun prøvde gjentatte ganger å få en slik jobb - det var ingen annen. Det vanskeligste var å "klynge" potensielle kjøpere over telefonen. Hun samlet seg lenge, med en skjelvende stemme som prøvde å tilby noe. Men da hun møtte den første innvendingen eller misnøyen, trakk hun seg umiddelbart. Etter to eller tre samtaler følte hun seg som en presset sitron. Det var ingen mening i henne.
Gleden over å være på rett sted, eller bli promotert, er ikke alltid lik glede
Etter hvert som tiden gikk. Hun klarte likevel å få en jobb i en spesialitet, hvor hun endelig kunne føle gleden av å jobbe. Gjennom årene kom erfaring og den etterlengtede profesjonaliteten. Selvtilliten hennes vokste hvert år. Hun var veldig flittig, nøyaktig og gjorde jobben sin veldig bra. Dette ble verdsatt av ledelsen etter å ha utnevnt henne til avdelingsleder.
Flere mennesker var underordnet henne, og snart fant hun ut at det ikke var spor av hennes selvtillit. Hun følte seg igjen som en skjelvende jente med en telefonmottaker i hånden. Hun oppdaget at hun ikke kunne kontrollere folk i det hele tatt.
Da hun var for delikat, var hun redd for å fornærme, være fast, ikke være god nok med mennesker. Hun var ukomfortabel med å tvinge noen til å gjøre noe, så hun kom seg på en eller annen måte ut hele tiden. Hun prøvde å gjøre alt selv, ikke delegere det tildelte arbeidet til noen, og rettferdiggjorde det med det faktum at de ikke ville gjøre det så bra som hun gjorde. Før jeg spurte en underordnet om noe, tenkte jeg på ham ti ganger hvordan dette arbeidet kunne gjøres, det vil si at jeg fremdeles gjorde en del av arbeidet for ham. Hun tygget og svelget kanskje ikke for ham.
Hun levde i en slags konstant frykt som presset alt innvendig og fikk henne til å komme på jobb hver morgen med en kvalmende følelse av avsky for det hun gjorde. Hvis hun kunne forstå hva slags frykt det er, ville han sannsynligvis ha uttrykt seg med spørsmål: "Hva om de" kjører over meg "? Hva om de er uenige, men jeg kan ikke svare dem tydelig og rimelig? Hva vil folk si hvis jeg gjør noe galt, gjør en feil? De vil hviske om meg på lur … Hva om de ikke hører på meg? Hva om jeg ikke kan holde folk underordnet? Hva om de føler svakheten min som leder og vil bruke meg?"
Hvis noe ikke fungerte for en underordnet, følte hun seg skyldig - jeg forklarte det ikke godt nok, jeg fulgte det ikke, jeg underviste ikke. Den enorme ansvarsbyrden som hun påtok seg selv, fratok henne endelig livsglede. Hun følte seg som en fille og kunne ikke gjøre noe med det.
Malplassert
Ikke alle mennesker er i stand til å være ledere, selv om denne avhandlingen i det moderne samfunn ofte blir tilbakevist: de sier at hvis du vil være en leder, vær en! Evnen til å lede mennesker er i dag et tegn på suksess, så mange prøver, selv om de ikke har de iboende egenskapene til dette.
Vår heltinne er en av dem. I følge Yuri Burlans System-Vector Psychology er hun eieren av det analvisuelle ledbåndet til vektorer. Vanskeligheter med å håndtere mennesker oppstår primært hos en person med en analvektor, siden han ikke er helt ment for dette.
Vår fjerne forfader med en analvektor gikk aldri på jakt og deltok ikke i produksjonen og distribusjonen av mat og materiell velstand. Forblir i hulen, voktet han kvinner og barn og videreformidlet kunnskap til den yngre generasjonen. Slik var hans spesifikke rolle, og når han oppfylte den, mottok han sin matbit fra de som fikk den. Han trengte ikke evnen til å organisere og lede mennesker, siden disse funksjonene ble utført i den eldgamle menneskepakken av urinrørslederen og hudkommandørene.
Å være en utmerket profesjonell og en ekte spesialist innen sitt felt, en person med en analvektor befinner seg noen ganger i en situasjon når han blir bedt om å lede noe arbeid, organisere og kontrollere andre mennesker. Det er da at problemer begynner for ham, siden han ikke har slike ønsker, noe som betyr at han ikke kan nyte arbeidet sitt.
I en slik situasjon mister han selvtilliten, blir avhengig av andres meninger, faller i en dumhet når han tar viktige avgjørelser, og er redd for å bli vanæret. Hvis det er en visuell vektor i bunten, kan en slik person være sjenert, altfor delikat, snill, medfølende, sympatisk, det vil si ha egenskaper som ofte er upassende for å håndtere mennesker.
Hvis en slik eier av den visuelle vektoren hadde emosjonelle traumer i barndommen, kan han oppleve frykt for mennesker, som ikke engang vil tillate ham å kommunisere fullt ut med dem, enn si å være fast i forhold til dem og oppnå oppfyllelsen av oppgaver. Frykt er irrasjonell - du er rett og slett livredd for å snakke med mennesker, og dette kan ikke overvinnes.
Mens en person med det analvisuelle ledbåndet til vektorer utfører det individuelle arbeidet som er betrodd ham med sin iboende flid, nøyaktighet og nøyaktighet, føler han seg på sin plass. Men etter å ha flyttet til en lederstilling, mister han selvtilliten og opplever enormt stress. Hvis en person bare har en analvektor eller et analvisuelt leddbånd av vektorer, skal han ikke ha ansvaret, ikke en liten avdeling.
Hvem skal prøve
Imidlertid kan det være en situasjon når dette ligamentet forekommer i en polymorf, som i tillegg til disse vektorene også har en hudvektor. Eierne av hudvektoren er preget av et ønske om ledelse, ledelse og organisering av andre mennesker, for en karriere og materiell overlegenhet. Og hvis han ikke oppfyller disse ønskene, kan han oppleve frustrasjoner i hudvektoren.
La oss si at en slik person i løpet av sitt liv stolte på egenskapene til det analvisuelle ledbåndet, og da ble han tilbudt å bli sjef. I lang tid vendte han seg ikke til hudens egenskaper, derfor har han ikke ferdighetene til å bruke dem til fulle. Som leder kan han føle seg ukomfortabel. Det ser ut til at det er et ønske om å kontrollere, og den mer kjente analvisuelle atferden hindrer den i å bli realisert. Det er nødvendig å se stivheten i analpsyken, som ikke tillater det, og å innse tilstedeværelsen av hudegenskaper i seg selv. Alt dette vil bidra til å gjenoppbygge.
Når det er fristelse til å gå inn i rutinen med anal "fordøyelse" av problemet, som på grunn av den overdrevne visuelle vektoren i dette tilfellet "ikke virker som en flue, men en elefant", kan du huske hudens "likegyldighet", i god forstand av ordet - gi slipp på situasjonen litt. Lærarbeideren støter ikke og bærer ikke skyld med seg, derfor er han ikke redd for konflikter. Han har en fleksibel psyke. Jeg tok en dusj og glemte det.
Ansvarsfordelingen er en hudfunksjon. Han er i stand til å delegere saker til andre, delegere ansvar. Du trenger bare å avsløre disse egenskapene i deg selv og lære å bruke (i nærvær av en hudvektor, selvfølgelig). Suksessen til en moderne person avhenger i stor grad av evnen til å bytte eiendom, avhengig av landskapets krav.
Hvordan få folk til å ønske å jobbe alene
Det ser ut til at den vanskeligste delen av å administrere er å få personen til å jobbe. Vektorsystempsykologi forenkler denne oppgaven sterkt ved å gi en forståelse av hva som motiverer ham best til å jobbe.
En person får størst glede av realiseringen av sine eiendommer. Det kan fås til å fungere bare gjennom fornøyelsesprinsippet, bare gjennom realiseringen av dens spesifikke rolle. Å skille ut egenskapene til mennesker, avhengig av vektorene deres, kan du lære å kompetent og nyttig håndtere mennesker for alle.
En sjef som har en systematisk tenkning, vil alltid plassere arbeidstakere på arbeidsplassen riktig, avhengig av deres ferdigheter og evner, fordi han ser rett gjennom dem. Og så får folk glede av å jobbe uten å føle seg som tvungne slaver, og ledelsen slutter å føle seg som sisyfisk arbeid, og blir et spennende spill.
Et høyere nivå av arbeidsflytstyring er erkjennelsen av at når du tvinger en person til å jobbe, gjør du ikke det for deg selv, ikke for å hevde deg selv i rollen som sjef eller oppnå personlig suksess. Du gjør det for folk. Dette fjerner den smertefulle besettelsen av personlige resultater, på en eller annen uforståelig måte gir mer frihet i handling, frigjøring.
Det er ingenting overraskende. Folk overlever bare sammen, og alle må oppfylle sin rolle godt for det felles beste. Alle som bidrar til artenes overlevelse har mange hyggelige bonuser - fra høy økonomisk stilling til gode indre stater. Han føler seg lykkelig, og dette overføres til de rundt ham.
I nærvær av en visuell vektor kan en person være for medfølende og myk til å kontrollere med en fast hånd, tvinge den ansatte til å gjøre noe. Han kan bli hjulpet av forståelsen av at ved å få folk til å jobbe, gjør han dem ikke dårlig, han hjelper dem til å gjøre det de er disponert for og å oppleve gleden ved å realisere. I tillegg hjelper hele samfunnet å skape betingelser for engasjement. Tross alt bidrar dette til bevaring av jobber for voksne som oppdrar barn - vår fremtid. En vellykket bedrift betaler skatt som øker velferdsnivået i hele samfunnet og bidrar til å støtte sosialt utsatte deler av befolkningen.
Systemtenking endrer fullstendig tilnærmingen til ledelse og lar til og med folk som aldri har tenkt på å være sjefer før bli gode ledere. Blant mer enn 18.000 anmeldelser på portalen til systemvektorpsykologi til Yuri Burlan, viser dette seg om anmeldelser fra de som har klart å oppnå betydelige resultater når de avslører deres ledelsesmessige evner:
Før starten på SVPs første kurs ble jeg forfremmet, i nesten to år har jeg vært leder for en stor avdeling. Jeg klarte å utvikle teamet betydelig, implementere viktige prosjekter, utvikle avdelingen og skape riktig arbeidsatmosfære, hovedsakelig takket være en systematisk forståelse av mine mentale egenskaper.
For analer - tid for "svingende" og analytisk arbeid, for lærarbeidere - konkurranse og raske logiske oppgaver, for tilskuere - kreativitet og empati, for lydspesialister - stillhet og komplekse prosjekter som krever konsentrasjon. Og alle er veldig viktige for meg, for hva er jeg uten dem? Bare et samlet resultat gir maksimal effekt.
Elena U. Les hele teksten av resultatet HVA VAR. Jeg kunne ikke overvinne frykten for å kommunisere med kunder i virksomheten. Det var en uhyggelig ubeskrivelig skrekk, hvis vi ble bedt om å fortelle hva vi kan gjøre og hva vi gjør, som om det er veldig pinlig …
HVA NÅ. For meg er den største gleden nå å snakke med kundene! Jeg ser på en person … ja, jeg tror … en slik type psyke … Jeg begynner å snakke. Og så forteller jeg om meg selv ikke gjennom meg selv, men på den måten som er mer forståelig for ham !!! Pluss at jeg er helt avslappet og smiler hele tiden !!! Alle slapper av … la oss lage en vits … la oss bestemme, bli enige … og … kontrakten er signert! HURRAY! Vi har en jobb !!!
Olga V. Les hele teksten av resultatet
For å få bevissthet om egenskapene dine og få en dypere forståelse av årsakene til alt som skjer i livet ditt, kom til den gratis online opplæringen om systemvektorpsykologi av Yuri Burlan. Det vil bli klart for deg om du er på ditt sted og hvordan du kan oppnå de ønskede resultatene i enhver aktivitet. Registrer deg ved hjelp av lenken.
