Skjulte maktspakker: hva styrer kollektivet?
Alle hemmelighetene om sameksistens mellom mennesker i et team og tidligere ukjente spaker for ledelse av en gruppe mennesker blir avslørt i treningen "System-vector psychology" av Yuri Burlan, som viser de psykologiske egenskapene til å tenke på hver enkelt person og hans potensielle bidrag til den vanlige årsaken.
Nyanser av toppledelsen, eller hvem leder egentlig laget?
Et sammensveiset team fungerer som en helhet. Det ligner en levende organisme, der hver celle bidrar til den vanlige årsaken, og sikrer eksistensen av hele kroppen. Felles mål gir nye ideer og måter å oversette dem til virkelighet. Det ser ut til at alle jobber uavhengig av den andre, ansatte har helt forskjellige profiler, folk er diametralt motsatte i karakter, temperament og tilnærming til plikter, men som et resultat er den totale effektiviteten i arbeidsprosessen maksimal.
Bildet er nesten fantastisk, ikke sant? Imidlertid eksisterer slike grupper, de eksisterer, selv om de ikke ofte blir møtt.
Hvordan kan du nærme deg et slikt ideal?
Hva er det? En talentfull leder eller et kompetent utvalg av personell? Et godt motivasjons- og belønningssystem eller årvåken kontroll og harde straffer?
Hva er hemmeligheten bak å skape det perfekte teamet?
Hva kan forene og inspirere folk til arbeidskraft på en slik måte?
Alle hemmelighetene om sameksistens mellom mennesker i et team og tidligere ukjente spaker for ledelse av en gruppe mennesker blir avslørt i treningen "System-vector psychology" av Yuri Burlan, som viser de psykologiske egenskapene til å tenke på hver enkelt person og hans potensielle bidrag til den vanlige årsaken.
Effektiviteten av naturlige gulrøtter og pinner
Hver av oss fra fødselen har et behov for å utføre en bestemt type aktivitet. Bare en slik eksistens kan gi oss glede. Bare på denne måten kan vi innse de psykologiske egenskapene vi har og derved få glede av liv, arbeid, kreativitet og lignende.
Folk som elsker arbeidet sitt, sier at det gir dem glede, så de gjør det med glede. De tenker på arbeidet sitt nesten konstant, deres ønske forsvinner ikke, men vokser bare fra dag til dag. De jobber til en moden alderdom og tenker ikke engang på seg selv utenfor sitt yrke, og disse heldige ser mye yngre ut enn årene de er, de er aktive og gledelige, utstråler energi og forbløffer med effektiviteten. I timevis er de klare til å snakke med brennende øyne om arbeidet deres, enten det er å lage fasjonable klær eller laboratoriekjemiske biokjemiske eksperimenter.
I systemiske termer er dette mennesker med høyt temperament og oppfyllelse. Dette er noen av de beste fagfolk innen sitt felt som virkelig liker livet.
Imidlertid er hver av oss, selv uten et så høyt temperament eller med andre ord lystens kraft, i stand til å føle glede og nyte våre egne aktiviteter, og realisere våre medfødte psykologiske egenskaper, som danner en helt spesifikk rolle for hver art.
Hver spesifikke rolle innebærer et eget karakteristisk aktivitetsfelt, enten det er ingeniørvitenskap eller rettsvitenskap for representanter for hudvektoren, analyse og undervisning - for anal, maleri, teater eller medisin - for det visuelle, og så videre.
Å oppfylle sin spesifikke rolle, det vil si å tilfredsstille alle sine naturlige ønsker gjennom tilgjengelige evner og personlighetstrekk i samsvar med kravene i det moderne samfunnet, får en person den største glede av sine egne aktiviteter og føler seg lykkelig. I tillegg bidrar det til eksistensen og utviklingen av samfunnet det eksisterer i.
Vi er alle skreddersydd for en bestemt type aktivitet. Ønskene som oppstår i oss vises i tankene våre av en grunn, de skyldes de psykologiske egenskapene som hver og en av oss ble født med. Vi har full mulighet til å realisere noen av våre ønsker, for dette har vi den riktige typen tenkning, psykologiske og til og med fysiologiske egenskaper.
Med et ord, hvis en kjær drøm ble født i hodet ditt, betyr dette at det er du som er i stand til å realisere den, fordi den ble født til deg nettopp fordi alle egenskapene dine lar deg tilfredsstille dette ønsket.
Denne følelsen av glede, glede, livsglede, på grunn av den perfekt balanserte biokjemi i hjernen, er "gulrot", en gang smakt, vi streber etter det igjen og igjen.
"Pisken" er den spenningen, lidelsen og en tilstand av frustrasjon som oppstår som et resultat av en biokjemisk ubalanse i hjernen, når de eksisterende psykologiske egenskapene ikke finner sin realisering i volumet som vil tilsvare styrken av lysten til en moderne person.
Har naboen alltid grønnere gress?
Det ser ut til at det kan være enklere: hvis det er et ønske, innser vi det, får vi glede. Vanskeligheten ligger nettopp i å ordne dine ønsker. Hvilke av dem er virkelig dine, og hvilke er konstruert, pålagt, inspirert av slektninger, venner, media, mote og andre.
Tross alt vil en feilaktig erkjennelse ikke i sin egen sfære på samme måte begynne å bringe lidelse, så vel som dens fullstendige fravær.
For eksempel vil en person med en hudvektor - psykologisk fleksibel, raskt tilpasningsdyktig, med en god reaksjon, logisk tenkning og rasjonaliseringsevner - ikke kunne realisere seg i arbeidet til en analytiker, forsker eller lærer i den grad han kunne, si, i rettsvitenskap, ingeniørfag eller reklame.
Og omvendt, eieren av den analvektoren, utstyrt med et analytisk sinn, tålmodighet, utholdenhet, evnen til å systematisere data og ønsket om å bringe alt til det ideelle, til poenget, er usannsynlig å kunne få glede av å jobbe i en konstant modus for tidsproblemer. Slikt arbeid krever raske reaksjoner og lynraske beslutninger, mens han godt kan finne sted som lærer, forsker eller forfatter.
Vi forstår ikke vår egen psykologiske natur, men vi er tapt i formodninger og søker etter en implementeringssfære, mens vi ofte faller i fellen av stereotyper, meninger fra slektninger og venner, forankret i samfunnet, så vel som våre egne rasjonaliseringer om prestisjen til en bestemt posisjon.
Hvis Vasyas nabo føler seg bra i stillingen som salgssjef, beveger seg opp karrierestigen og tjener gode penger, betyr ikke det i det hele tatt at den andre naboen, Petya, innser seg med samme suksess innen handelsfeltet, hvis han har ikke hudvektor.
Hver person kan være mest effektiv bare i det området hvor han innser sine egne og bare sine psykologiske egenskaper.
Forståelsen av vektorene gjør det mulig å velge personell i samsvar med menneskers medfødte egenskaper, og utgjøre et team som er mest optimalt både for en felles sak og for hver enkelt ansatt.
Intern intelligens, eller hva som lukter i teamet
De psykologiske mekanismene for vektorinteraksjon er like både for en individuell organisme, for en gruppe mennesker, for eksempel et arbeidskollektiv, og for samfunnet og menneskeheten som helhet. Dette er et unikt prinsipp i det åttedimensjonale hologrammet, basert på de psykologiske egenskapene til menneskets natur.
Spakene til interaksjon mellom mennesker på et ubevisst nivå er flyktige luktlignende stoffer - feromoner. Vi oppfatter dem som sensitive nerveender av null olfaktorisk nerve, som ligger i vevet på nesetippen. Informasjonen som kommer fra dem, går til de subkortikale delene av hjernen, utenom hjernebarken, noe som betyr at den blir oppfattet av oss ubevisst.
Forskjell mellom rangering av feromoner og tiltrekningsferomoner. Førstnevnte er ansvarlige for å rangere menn etter deres spesifikke roller. Ved hjelp av disse stoffene "erklærer" hver mann om seg selv i teamet, bestemmer sin plass i pakken, utpeker sin rang. Attraksjonsferomoner er ansvarlige for sammenkobling, noe som får en mann til å bli seksuelt tiltrukket av en kvinne som sender ut feromoner.
Uten å bevisst føle feromonenes handling, begynner en person å rasjonalisere og finne forklaringer på sine handlinger og nye ønsker, overbevisende andre, og først og fremst selv, at dette er hans egen beslutning, som stammer fra de fullstendig forståelige hendelsene i livet hans.
Imidlertid er det en vektor, hvis representanter er født mindre enn 1%, siden dette er veldig unike mennesker med ikke mindre unike psykologiske egenskaper. En person med en olfaktorisk vektor er mest i stand til å ane feromonene til andre mennesker, dette naturlige instinktet gir ham muligheten til å ha utilgjengelig for andre, men utrolig nøyaktig informasjon om alle rundt ham.
Samtidig, for folk som er vant til å gjenkjenne en person gjennom de vanlige sansene, er olfaktorien en "mørk hest". Av natur er han ukommunikativ, unngår oppmerksomhet, skiller seg ikke ut fra mengden, men kan lykkes med å fusjonere med den: hans egen lukt er skjult for andre, og ansiktet hans uttrykker ofte ingenting annet enn en nyanse av avsky forårsaket av mange menneskelige lukter.
Realiseringen av olfaktoriske egenskaper består i å bevare den levende materien til en menneskelig flokk med bare ett formål - for å sikre overlevelse, fordi ingen er i stand til å overleve alene.
Bare den flokken / gruppen / kollektivet har størst sjanse for å overleve, der alle medlemmer tydelig oppfyller sine spesifikke roller og derved bevarer gruppens integritet, og derfor garanterer at olfaktorien overlever.
Når du kommer inn i et hvilket som helst team, mottar en person med en luktvektor øyeblikkelig all informasjon om alle, han føler den psykologiske tilstanden til alle og eier verktøyene som bare er tilgjengelige for ham for å lede teamet på et underbevissthetsnivå. Selve tilstedeværelsen av en olfaktorisk person i en gruppe mennesker skaper for alle følelsen av at han vet alt det mest hemmelige og intime, og at alle personlige hemmeligheter til hver blir åpenbare for ham. Samtidig forårsaker han bare negative følelser hos alle andre: frykt, mistillit, avsky, direkte fiendtlighet - tross alt er det absolutt ingenting kjent om ham, han lukter ikke.
I en slik atmosfære av feromonkontroll prøver alle å strengt oppfylle "funksjonelle plikter" i henhold til deres spesifikke roller. Selvfølgelig vil det alltid være en rasjonell grunn for slik kollektiv atferd, men utgangspunktet for dette er utseendet i kollektivet til en luktende person, en ansatt av intern intelligens, et kontrollerende organ som utfører sine aktiviteter ved å påvirke en gruppe av mennesker på et underbevissthetsnivå.
Liten hemmelighet for stor suksess
Under påvirkning av den olfaktoriske personen begynner kollektivet å jobbe nettopp som en harmonisk og helhetlig organisme, og gir en fremtid for alle medlemmene, og først og fremst for selve olfaktorien. Olfaktorkontroll er i stand til å sikre et koordinert og effektivt arbeid for bare teamet der hvert av medlemmene har en klart tilsvarende stilling, og realiserer seg i området der han er mest produktiv.
Uttrykket "kadre bestemmer alt" snakker veldig tydelig om visjonen om verden av de mest fremragende av personaloffiserene i Sovjetunionen - JV Stalin.
Vi forstår ikke tydelig hvorfor vi er redde for denne "ubehagelige personen", og hver tolker denne frykten fra sitt eget klokketårn, avhengig av sine egne vektorer, innenfor sin egen måte å tenke på, og prøver å bedømme den i form av moral, etikk, vennskap, kollegialitet, logikk eller analyse. Den olfaktoriske personen lever og tenker i helt andre kategorier, målet hans er å bevare flokkens levende materie, og måtene å oppnå dette målet er ikke lenger så viktig, det viktigste er å være effektiv. Vi er redde fordi vi ubevisst føler at han kan bli kvitt oss hvis han ikke oppfyller oppgavene sine. Av frykt for ham begynner vi å bevege oss, men å bevege oss utelukkende i nøkkelen til å oppfylle vår spesifikke rolle, får denne "dårlige personen" oss til å innse våre medfødte egenskaper. Og som et resultat fordeler vi teamet og fyller oss selv, noe som betyr at vi føler glede.
Jeg er en del av kraften som alltid vil ha ondskap og alltid gjøre godt.
Johann Goethe, Faust
Imidlertid bør det bemerkes at kollektiver som inkluderer en person med en luktvektor, er ganske sjeldne, som de duftende selv, men å forstå hans rolle i ledelseskunsten gjør det mulig for oss å lage et team som er nær idealet.
Når du har i ditt arsenal et så unikt verktøy for å forstå en person som Yuri Burlans opplæring "System-Vector Psychology", kan du enkelt danne et fullverdig, adekvat og komplett team. Et team der alle er på plass, i henhold til hans medfødte psykologiske egenskaper, er i stand til å utføre oppgaven som er satt for ham med maksimal effektivitet og føle behov for å gjøre mer og bedre, siden dette er det som gir ham tilfredshet og glede over dag han har levd.
Det er under slike forhold at hver ansatt har rom for å vokse, det er hans nisje, i hvilken retning han vil og kan utvikle seg, han føler sitt potensial og forstår at han kan oppnå mer.
Et team av slike ansatte er virkelig i stand til, om ikke å flytte fjell, så gjøre jobben sin perfekt og enda bedre.
