Hvordan bli en god leder. Del 1. Hva slags soldat ønsker å være general
Ordtaket "En dårlig soldat som ikke vil være general" handler bare om dem. De streber etter karrierevekst, sosial og materiell suksess, og befinner seg naturlig i en situasjon der de opptar lederstillinger, fordi dette er deres sterkeste ønske. Det er ikke nok å ha de rette egenskapene å administrere. Det er viktig at disse egenskapene er utviklet og riktig implementert …
Del 1. Hva slags soldat ønsker å være general
“En soldat som ikke drømmer om å bli general er dårlig” er en kjent setning, som imidlertid ikke alltid gjenspeiler virkeligheten. Ikke alle strever for å bli ledere, for å rykke opp karrierestigen. Mange er ganske fornøyde med den underordnede stillingen og evnen til å løse smale faglige oppgaver. Det er en kategori mennesker der lederegenskaper er til stede, hvis jeg kan si det, fra vuggen. Og det er de som vokser ut av rammen til yrket sitt og tenker på hvordan de skal kunne løse større oppgaver, administrere mennesker og produksjonsprosessen.
Denne artikkelen er snarere for sistnevnte - de som ønsker å endre status, men av en eller annen grunn nøler, tviler på deres evner, vil lære om fallgruvene ved å være leder. En slik person er bekymret for spørsmålet "Hvordan bli en god leder?" … Et uttømmende svar på dette spørsmålet er hjulpet av Yuri Burlans opplæring "System-Vector Psychology".
Myte nr. 1: Ledere blir ikke født - de er skapt
“Jeg er programmerer - en god profesjonell med mye erfaring. Jeg liker jobben min. Men i det siste har jeg hele tiden observert situasjonen, hvor dårlig ledelse i en organisasjon ødelegger selv de beste virksomhetene. Jeg vil gripe inn og si: "Hva gjør du?" Jeg vil gjerne ta over organiseringen av prosessen, fordi jeg kjenner den godt fra innsiden. Men jeg er ikke sikker på om jeg klarer det. Jeg tviler på mine evner, at jeg vil ta et slikt ansvar. Kan jeg være en god leder?"
I System-Vector Psychology gis en ide om vektorer, som hjelper deg med å forstå egenskapene og evnene dine, inkludert å bestemme om du har muligheten til å lede, administrere, organisere. Potensielt har ikke alle denne muligheten. Derfor er påstanden om at ledere ikke blir født, men blir, så ofte kunngjort i suksessopplæring, ikke mer enn en myte. Ledere er født og med riktig utvikling av egenskapene satt av naturen - de blir.
Bare fem prosent av verdens befolkning er potensielle ledere. Dette er eierne av urinvektoren. De får naturlig energi, som er nok for fire, karisma, evnen til å samle mennesker rundt seg og lede dem. De er kjernen som mennesker naturlig graverer til. Med riktig utvikling av eiendommer i barndommen blir de statsledere og ledere for store selskaper.
En større gruppe - 24 prosent av menneskehetens representanter - er potensielle mellomledere, eiere av en hudvektor, blant deres ønsker er ønsket om å administrere, organisere, kontrollere, begrense, gi form til enhver prosess, og gjøre den så effektiv som mulig.
Ordtaket "En dårlig soldat som ikke vil være general" handler bare om dem. De streber etter karrierevekst, sosial og materiell suksess, og befinner seg naturlig i en situasjon der de opptar lederstillinger, fordi dette er deres sterkeste ønske.
Jeg vil, og injisere
En person som tviler på om han vil kunne jobbe som leder, kan enten være eier av analvektoren, eller samtidig to vektorer - hud og anal.
En person med en analvektor i en utviklet tilstand er en god spesialist, kjenner jobben sin godt, er en ekte ekspert på den, fordi hans naturlige egenskaper hjelper ham i dette: tålmodighet, nøyaktighet, oppmerksomhet på detaljer, ønsket om å gjøre alt effektivt og få enhver virksomhet til slutten …
I ønsket om å gjøre alt perfekt, kan det hende han får mangler i organiseringen av den generelle prosessen. Naturligvis vil han rette opp situasjonen, så han begynner å tenke på å ta ledelsen i egne hender og fikse alt selv, og oppnå det perfekte resultatet.
Uten hudvektor har han imidlertid ikke egenskapene som er nødvendige for dette, han har ikke noe ønske om å lede andre mennesker, begrense dem (tross alt kan han ikke selv begrense seg), sette en tidsramme (tross alt gjør han det selv ikke føler tiden). Det er klart at med bare den analvektoren, vil han ikke være i stand til å bli en god leder.
Det hender at gode fagpersoner med en analvektor blir sjefer for små avdelinger, men de kan bare lykkes i denne virksomheten hvis det er en overlegen leder ved siden av dem med en hudvektor som vil veilede dem. De kan ikke gjøre det alene. Problemer kan oppstå som å forsinke frister i et forsøk på å gjøre alt perfekt, manglende evne til å delegere ansvar til underordnede på grunn av ønsket om å gjøre alt alene (andre vil ikke lykkes så bra), stress fra behovet for å stadig tilpasse seg endrede forhold. Derfor er en god leder med en analvektor nesten urealistisk, selv med mye erfaring og høye profesjonelle prestasjoner.
Du kan ha en gunstig effekt på den samlede prosessen ved ganske enkelt å gjøre jobben din bra, samt fungere som en ekspert, en rådgiver i profesjonelle spørsmål for ledelse. Da vil tilfredsstillelsen være fra det faktum at du har investert i forbedring, og den materielle belønningen er ikke verre enn for sjefene.
I dagens komplekse verden har flere og flere ledere en hud-anal eller anal-hud-muskel-kombinasjon av vektorer. Yuri Burlan på opplæringen System Vector Psychology kaller slike ledere for "manøvrerbare stridsvogner". De er sterke forretningsledere, vellykkede forretningsmenn. Tilstedeværelsen av forskjellige eiendommer hjelper dem til å være både gode fagfolk innen sitt felt og strålende ledere. Dette er tilfelle når egenskapene til begge vektorene er godt utviklet.
Hvis dette ikke er tilfelle, vil en slik person på den ene siden "prøve å lede", og på den andre siden vil han tvile på hans evne til å ta ansvar for andre mennesker, så vel som et resultat av arbeid. Analvektoren vil sette selvtillit. Vi vil si mer om dette når vi snakker om fallgruvene i lederens arbeid.
Gode og dårlige ledere - hva er forskjellen?
Det er ikke nok å ha de rette egenskapene å administrere. Det er viktig at disse egenskapene er utviklet og implementert riktig. Hvis lederens hudvektor er i dårlig forfatning, vil ikke tilstedeværelsen hjelpe ham med å organisere virksomheten riktig. Derfor er et veldig viktig, til og med sentralt punkt lederens tilstand.
“Jeg fikk muligheten til å sammenligne arbeidet til de to lagene. På nabokontoret var hodet kjent for innføringen av mange uoverkommelige regler og bøter. For den første forsinkelsen ble en person straffet med en streng advarsel, for den andre betalte han en bot, for den tredje ble han sparket. Hele teamet var konstant under stress. Og likevel var alle stadig forsinket og sluttet. Sjefen vår sa:”Jeg bryr meg ikke hvordan du organiserer prosessen, det viktigste er at resultatet er utmerket. For et godt resultat - en pris, for rot og uaktsomhet - oppsigelse. " Vi fikk friheten til å vise en kreativ holdning til arbeidet, vårt eget ansvar for arbeidet, så vi prøvde. Vi kom alltid før jobb for å forberede alt. Vi diskuterte og tok avgjørelser selv i mange spørsmål. Vi hadde de beste butikkene. Og prisene var vanlige."
Det er en annen tilstand av hudvektoren. I det første tilfellet viser utilstrekkelige forbud: konsentrasjon om kontroll, og ikke resultatet, at lederens hudvektor er underutviklet eller personen er under stress. I det andre tilfellet føler vi en rasjonell, balansert holdning til saken, delegering av ansvar og riktig konstruksjon av straffesystemet og belønningen. Og firmaets mekanisme fungerer som en klokke.
Underordnede reagerer alltid på tilstanden til lederens hudvektor. For eksempel er det blant hudfolk de som alltid kommer i tide og de som er regelmessig tre timer for sent fordi de ikke utviklet den iboende punktligheten i barndommen. Dette betyr at en slik person ikke vil kunne organisere seg selv, derfor vil folk ikke adlyde ham. Mangel på selvdisiplin betyr mangel på teamdisiplin. En fidgety og masete sjef vil ikke bli tatt på alvor av underordnede, spesielt hvis de er organisert og balansert.
Hvis lederen er i frykt, angst, som er karakteristisk for eieren av den visuelle vektoren, ikke er i den beste tilstanden, vil underordnede føle den samme angsten. De vil ikke alltid være klar over hva som skjer, men de vil føle seg latent stresset av tanken på arbeid.
Lederen er personen som gir teamet en følelse av sikkerhet og sikkerhet. Dette betyr ikke at han direkte beskytter sine underordnede mot misfornøyde kunder eller tilsynsmyndigheter. Dette betyr at når han selv er i en god, balansert tilstand av sin psyke, er han i stand til å effektivt organisere prosessen, og folk føler seg komfortable. De vil gå på jobb og jobb. Han er som ryggraden i et lag, hvis kvalitet avgjør enten disiplinen til laget hans eller slapphet.
Graden av teamengasjement avhenger av lederen. Hvis lederen brenner med oppgaven, så finner han måter å tenne teamet på. Hvis du klarte å involvere en ansatt i arbeidet, jobber han med glede. Det er veldig inspirerende for folk å ha en samlende idé. Alle vil investere i noe meningsfylt.
For at alt dette skal ordne seg, må alle finne sin egen tilnærming, for å gi riktig motivasjon. For dette trenger lederen absolutt å forstå funksjonene i forskjellige menneskers psykologi.
Fortsettelse følger…
