Hvordan bli en god leder. Del 2. Virkeligheter i lederens liv
Hvordan finne ut hvem som skal overlate ledelsen til avdelingen? Hvem blir ansatt som ekspert, og hvem må etablere PR? Alle disse spørsmålene kan besvares uten feil hvis du har kunnskap om vektorene for den mentale …
Hvordan bli en god leder. Del 1. Hva slags soldat ønsker å være general
Vi tilbringer en betydelig del av livet vårt på jobben. Derfor er det viktig at arbeidet er hyggelig og hyggelig. Realiseringen av evner til fordel for andre gir en person den største glede, men bare hvis han er på plass. Selvfølgelig bestemmer hver person valg av arbeid, men mye avhenger av lederen.
Han skulle i utgangspunktet danne laget slik at hver person i det er på sin plass. Hvordan finne ut hvem som skal overlate ledelsen til avdelingen? Hvem blir ansatt som ekspert, og hvem må etablere PR? Alle disse spørsmålene kan besvares uten feil hvis du har kunnskap om vektorene for det mentale.
Det er imidlertid ikke nok å skrive kommandoen riktig. Vi må fortsatt få det til å fungere effektivt. Å forene teamet i en felles ambisjon. Og dette er også lederens daglige bekymring.
En for alle og alle for en
Tiden til ensomme genier går bort. Nå avgjøres alt av kollektiv arbeidskraft og kollektiv innsats. Opprettelsen av forbindelser mellom mennesker i teamet - arbeidere og mennesker - er en viktig nødvendighet. Og for dette er alle virkemidler gode, med utgangspunkt i felles diskusjon av arbeidsspørsmål, idédugnad og slutt med felles høytider og kulturelle begivenheter. De fleste mennesker er fortsatt, som for tusenvis av år siden, forent av et felles måltid. Og også dette kan ikke overses.
Når en person er komfortabel på jobben, fungerer han bra. Opprettelse av betingelser for hvert teammedlem er også en bekymring for lederen. Kunnskap om deres underordnedees psykologiske behov vil også være uvurderlig. Så eieren av lydvektoren, som løser komplekse intellektuelle problemer, bør plasseres i et eget stille rom. Men en omgjengelig tilskuer, tvert imot, vil føle seg bra bare blant mennesker.
Den første er mer produktiv om kvelden, den andre om morgenen. Alle kan få tilbud om en praktisk tidsplan. Vi har allerede sagt at det ikke betyr noe hvordan folk organiserer arbeidet sitt, det viktigste er resultatet.
Systemet med belønninger og straffer vil også være annerledes for alle. Og penger er ikke alltid den beste belønningen. En person med en analvektor vil være takknemlig for berømmelsen og det vennlige ordet av profesjonalitet. Hudmannen vil sette pris på bekymringen for helsen når han får et treningsmedlemskap. Behovene til den visuelle personen vil bli dekket under den kollektive utflukten. Kommunikasjon, vakre steder, nye opplevelser - det er det som alltid gleder ham.
Myte nr. 2: sjefstatus er penger, reiser og nye muligheter
Noen mennesker tror at det å være leder er et nytt nivå av muligheter for seg selv personlig. Dette er et høyt inntektsnivå, og derfor et høyere forbruk - hus, leiligheter, ferier på Maldivene. Noen ganger vil folk være ledere for å tjene mer. Noen ganger blir folk tiltrukket av makt, slik de forstår det: følelsen av å være en mester som ikke gjør noe selv, men bare gir instruksjoner.
Det motsatte er imidlertid sant. Lederen er ikke en konge, men en tjener for folket. Dette er først og fremst et stort ansvar for mennesker og for resultatet av saken, som skal komme folk til gode. Sist men ikke minst er det en personlig fordel som en bonus for godt lederskap.
Realitetene i lederens arbeid - høyt ansvar og stress
Lederen er når de kommer til deg og sier: "Gi!" Og det er nødvendig å gi - informasjon, svar på et spørsmål, en løsning på situasjonen, ressursene som er nødvendige for arbeid. Dessuten slutter aldri dette "gi". Dette er naturlig: en leder, som en som er høyere i hierarkiet, må gi de ansatte optimale forhold slik at arbeidet deres er trygt, slik at de kan være produktive i arbeidet. Med riktig organisering av arbeidet oppnås målene som er satt for teamet, og hver deltaker i prosessen mottar for dette velfortjente materielle velvære, en følelse av tilfredshet og tillit til fremtiden. Og bare i dette tilfellet vil de ansatte være lojale og fokusere på full involvering i arbeidet.
For eieren av urinvektoren er en slik situasjon med konstant retur på grunn av mangel naturlig, fordi den er iboende i sin natur. Han er ment å være en leder som gir. For andre er denne typen liv assosiert med høye nivåer av stress.
Lederen må være ekstremt motstandsdyktig mot stress. Men på grunn av uvitenhet om seg selv kan han ofte ikke tilpasse seg litt stress, tar feil skritt. For eksempel kan tilstedeværelsen av en visuell vektor tvinge beslutninger til å bli tatt basert på en følelse av medlidenhet, noe som påvirker den vanlige årsaken negativt. I nærvær av en analvektor kan en person lide av behovet for å ta “urettferdige” avgjørelser. Han vil ønske å dele alt i to - arbeid, ansvar. Å prioritere vennskap og familiebånd til skade for virksomhetseffektivitet.
Som vi har sagt, kan tilstedeværelsen av en anal-kutan kombinasjon av vektorer være nøkkelen til veldig effektiv ledelse, eller det kan være en kilde til store problemer. For eksempel frykt for å ta ansvar, konservatisme, forsinke tidsfrister. Det vil si at det eksisterende hudpotensialet og ønsket om å handle effektivt vil hele tiden komme i vag indre motstand. For å forhindre at dette skjer, må du forstå deg selv godt og bruke potensialet riktig.
Arbeidet til en leder er også evnen til å løse mange konflikter, både i teamet og med klienter. Og her kreves det også et høyt nivå av stressmotstand, noe som gir anerkjennelse av menneskelige vektorer. Å forstå hvorfor en person kommer i konflikt, hva han faktisk er misfornøyd med (ofte ikke i det hele tatt hva han hevder), ikke ser gjennom seg selv, men gjennom åtte observasjonspunkter (åtte vektorer, åtte verdisystemer, ønsker og grupper av egenskaper) tillater enhver konflikt tilnærming på en balansert og rolig måte, oppdage de vanskeligste situasjonene.
Kunnskap om menneskets psyke løfter enhver leder til et helt nytt nivå av ledelse, ansvar og øker stressmotstand. Det er en klar forståelse av hva du gjør, hvorfor og hvordan. Om dette - hundrevis av anmeldelser fra de som har fullført opplæringen av Yuri Burlan "System-vector psychology".
Å ta et vanskelig valg - å være eller ikke være en leder - er nå lettere når det er nøyaktig, effektiv kunnskap om den mentale personen. Du kan begynne å bli kjent med ham akkurat nå på den gratis introduksjonsopplæringen "System Vector Psychology" av Yuri Burlan.
