Hemmeligheter med vellykket ledelse: Hvordan bli en god sjef
De blir egentlig ikke sjefer, de er født. For om en person er i stand til å lede, er hans naturlige egenskaper ansvarlige. Hvis de ikke er der, skriv - det er borte …
Den viktigste suksessformelen er å
vite hvordan man skal håndtere mennesker.
Theodore Roosevelt
Eventuelle sjefer kan deles inn i bare to kategorier: de som er født sjefer og de som aldri blir sjefer. Det er en tredje type som lykkes med å administrere mennesker. Mer presist, han klarer seg ikke, men leder ham, men dette er ikke lenger en sjef, men en leder.
Theodore Roosevelt hadde helt rett. Suksess er å vite hvordan man skal håndtere mennesker. Men bare, ikke en eneste ledelsesmanual har skrevet om den. De blir egentlig ikke sjefer, de er født. For om en person er i stand til å lede, er hans naturlige egenskaper ansvarlige. Hvis de ikke er der, skriv - det er borte. Du kan ikke være en vellykket leder, hvordan ikke se ørene uten speil. Du klarer rett og slett ikke.
Hvem er sjef og hva gjør en person til det? Hudvektor. Det er en av de åtte typer psyke, hvis naturlige oppgaver inkluderer ekstraksjon og kontroll. Resten har andre oppgaver, og dermed andre egenskaper. Det er enkelt.
Grenser og begrensninger
Hudvektoren gir en person muligheten til subtilt å føle grensen mellom ytre og indre, ens egen og andres, for å bestemme rammen og etablere lover. Hud, som et middel til å begrense, setter muligheten til å føle grensene for ethvert rom. I eiendommens utviklede tilstand begrenser det ikke bare eieren, men gir ham også muligheten til å veilede, begrense, innføre et rammeverk for andre mennesker.
Ingen er like i stand til å kontrollere sine ønsker som skinnet. Forbud deg selv å spise for mye, sett en grense for avfall, begrens noen av dine egne ønsker - alt dette er evnene til en person med en hudvektor. Hans psyke, rettet mot å begrense, gjør at den tynne kan føle glede av det.
Enhver vektor i enhver person kan vise seg fra sine beste sider, når den er utviklet, når egenskapene før puberteten fikk den utviklingen de trengte. Å vite fra barndommen hva disiplin er, får skinner muligheten til å begrense seg selv og samtidig kontrollere handlingene til andre mennesker.
Denne evnen kjennes ubevisst av andre og bygger også ubevisst en persons oppførsel med en hudvektor i forhold til dem. Han trenger ikke å rope, skandale eller bevise sin evne til å tvinge noen til å adlyde. Folk adlyder og føler hans rang.
Dårlig sjef - skandaløs sjef
En god sjef kan lett skilles fra en dårlig sjef ved graden av underordning av laget hans. Siden ønsket om å administrere og organisere mennesker blir gitt til alle eiere av hudvektoren, prøver alle å manifestere det. Men hvis ønsket ikke blir gitt et passende nivå for utvikling av eiendommer, vil ledelsen av en slik sjef bli gitt med store vanskeligheter. De vil ikke adlyde ham, de vil ikke føle lederen i ham. Slike mennesker, for å bevise sin rett til kontroll, går over til skrik og skandaler, som imidlertid fortsatt ikke gjør dem til gode ledere.
Men selv med ord begrenser en utviklet lærmann seg også, som i alt annet. Den er kort, sprer seg ikke i tankene langs treet, men gir instruksjoner på en lakonisk og tydelig måte.
Ansvar for deg selv og andre
Suksessen til hele teamet avhenger av hvor godt utviklede egenskapene til hudvektoren er. Evnen til å klare seg alene er ikke nok, du trenger også en indre forståelse av at ved å ta vare på fordelen til hele teamet, kan du få mye mer enn å tenke på den øyeblikkelige fordelen for deg selv.
Hudvektoren styres alltid av bare ett ønske - å få nytte. Først manifesterer det seg i barnet som et arketypisk ønske om å ta uten å spørre, til og med å stjele. Og bare i utviklingsprosessen kommer han til å forstå skillet mellom sin egen og andres. Da kan ønsket om å motta bare personlig fordel bli forvandlet til en mer utviklet evne til å dra nytte av å tenke på alle.
Den som styrer er samtidig ansvarlig. En virkelig utviklet hudleder er en person som ikke bare effektivt leder teamet sitt, men også en sjef som er ansvarlig for handlingene til hele teamet og for resultatet av deres arbeid, som under slik ledelse absolutt vil bli fullført i tide.. Det er grunnen til at suksessen ikke er øyeblikkelig, men ligger i en jevn oppadgående bevegelse.
Hvem er mer vellykket?
Det er en uerstattelig egenskap hos en ekte hudleder. Dette er hans gambling-ønske om å vinne. Det beste incitamentet for eieren av hudvektoren er følelsen av et konkurransemoment, ønsket om å slå andre og komme i mål, uansett hva det måtte være, først.
Ønsket om å vinne er heller ikke gitt til alle. Den dirigerer bare personer med en hudvektor, så de er glade for å delta i løp og konkurranser, det være seg langdistanseløp eller racing med forretningskonkurrenter. Konkurranse ansporer og tvinger tanker til å ta form på en slik måte at de blir raskere, mer vellykket, rikere.
Hvorfor kan du ikke lære lederskap?
Det ser ut til at alt er enkelt, gi oppgaver, sjekk ytelse og straffe tomgangere. Men ting er helt forskjellige. Hvis du for eksempel er en person med en analvektor, betyr det at du blir ledet av helt andre følelser og ønsker.
Det viktigste for en person med en analvektor i et lag er å være den beste blant likeverdige. Men ikke i det hele tatt FIRST, som er sjefen. En person med analvektor føler seg ikke berettiget til å indikere og gi instruksjoner til noen. Han kan høflig spørre og forvente at forespørselen hans blir oppfylt samvittighetsfullt. Fordi samvittigheten veileder ham. Så det ser ut til at alle behandler saken på samme måte som han.
Men dette er ikke alltid tilfelle. Og mennesker har forskjellige vektorer, og alles utvikling er forskjellig. Og høflige forespørsler fra en slik kommende sjef vil bli ignorert av underordnede når det er mulig.
Det naturlige hierarkiet har satt en person med en analvektor på lik linje med andre som ham. Derfor er han ikke i stand til å skille seg ut (for eksempel ved sin posisjon) og bruke dette. Det er ubehagelig for ham. Og gjennom denne følelsen ikke gå over, uansett hvor mye du overtaler deg selv til å lære å håndtere mennesker.
Selv selve stimulansen til den kutane vektoren - materialoverlegenhet, eksisterer enten enten eller ikke. En person med en analvektor ønsker selvfølgelig å leve godt, men akkurat som alle andre, ikke noe mer, og han foretrekker å rette sin innsats til beste for familien, og ikke selskapet eller firmaet.
En sjef uten hudvektor er en forgjeves forespørsel til sine underordnede om å oppfylle sine plikter samvittighetsfullt. Og stadige smerter i hjertet av det faktum at et helt kollektiv av mennesker i utgangspunktet ikke kan ha en samvittighet.
